В экономической практике считается, что слияния и поглощения являются естественным способом развития для предприятий, что, в свою очередь, является частью синергетического эффекта. Современные условия жизнедеятельности экономических субъектов предпринимательства сложны и многогранны. В определенных обстоятельствах компания может принять решение о расширении собственного бизнеса, используя для этого различные способы, начиная от увеличения доли присутствия на рынках сбыта своей продукции за счет грамотной маркетинговой политики, расширения брокер ассортиментной линейки, соглашения с отраслевыми конкурентами о разделении сфер влияния и заканчивая глобальными структурно-организационными мероприятиями. Зачастую сопутствующие подобным шагам расходы превышают потенциальную прибыльность таких проектов и сопровождаются дополнительными неконтролируемыми рисками. Востребованность в исследовании целого ряда вопросов, возникающих на разных этапах проведения сделок M&A, обусловлена тем, что современный механизм оценки поглощаемой компании имеет ряд условных допущений, отличающихся значительной степенью вариативности, приводящей порой к значительным погрешностям в определении стоимости сделки.
Игнорирование таких методических вопросов может привести к негативным экономическим последствиям для инициаторов сделок слияния (поглощения). Статья посвящена исследованию зависимостей между стилями лидерства и успешностью корпоративных слияний и поглощений. В первой ее части дан аналитический обзор формирования и развития трансформационно-трансакционной концепции лидерства.
Выбор современных стратегий развития компании посредством эндогенного или экзогенного роста очень индивидуализирован. В экономической практике считается, что слияния и поглощения являются естественным способом развития для предприятий, что, в свою очередь, является частью си-нергетического эффекта. В теории управления экономикой, если быть точным, эти процессы тщательно анализируются и изучаются.
Теория управления фокусируется на этих процессах и рассматривает их в широкой перспективе. Практика показывает, что существуют концентрации, которые могут привести к промышленным конгломератам или созданию корпораций, охватывающих предприятия, которые часто не связаны между собой. На основе теоретических соображений и собственного делового опыта автор определяет роль и значение знаний в современных экономических процессах.
From very early on in your career you'll be exposed to a level of seniority – and by extension, industry expertise – that most other roles take years to achieve. It can also be highly lucrative (when executed well), particularly on the advisory side.
Нажимая «Продолжить», чтобы присоединиться или выполнить вход, вы принимаете условия Пользовательского соглашения, Политики конфиденциальности и Политики использования файлов cookie LinkedIn. Статьи журнала «Российский журнал менеджмента» находятся в открытом доступе benefits of mergers and acquisitions и распространяются в соответствии с условиями Лицензионного Договора с Санкт-Петербургским государственным университетом, который бесплатно предоставляет авторам неограниченное распространение и самостоятельное архивирование.
A merger takes place when two companies combine to form a new company. Companies merge to reduce competition, increase market share, introduce new products or services, improve operations, and, ultimately, drive more revenue.
Представлены основные поведенческие характеристики трансакционного и трансформационного лидера. Во второй части обсуждаются актуальные вопросы теории и практики корпоративных слияний и поглощений в США. В третьей части стили лидерства рассматриваются в связи с проблемой эффективности и результативности процесса корпоративных слияний и поглощений.
Generally, a successful merger may result in economies of scale, access to new technologies, and even elimination of certain costs. All these events may improve the cost structure of a company.
جميع الحقوق محفوظة لموقع مطاعم و كافيهات قطر © 2025 - Privacy Policy - اعلن معنا